2016年新大興園林公司開年總動員

    2016年2月20日春節(jié)過后上班第一天，新大興園林的各位精英骨干們又齊聚一堂。2015年度工作總結暨開年動員大會在公司三樓會議室順利召開，會上張董事長作開年致辭，對過去一年辛勤勞動的各位同事表示感謝，并對2016年工作提出了更高的要求，總結經驗、分析問題、核算成本，增加公司利潤。上午8:30，公司高管、項目代表、部門代表分別做2015年年終工作總結及2016年工作計劃，目標明確、堅定信心、加大力度，相信2016年是新大興園林的一個質的飛躍點。最后，吳悅良董事長作會議總結，強調本年度工作重點：加強回款意識、成本控制、建立獎懲激勵制度。

項目部會議

　  開年會系列分會—項目部會議于2016年2月21日上午9:00召開，主要圍繞項目管理制度、管理流程、分包班組檢察體系等進行匯報討論；

采購會議

　  開年會系列分會—采購會議于2016年2月21日下午15:00召開，會議主要對采購詢價、采購報單流程、采購流程、付款流程等作出指示；

機械部會議

　 開年會系列分會—機械部會議于2016年2月23日上午9:00召開，會議對機械部近兩年油料消耗進行分析，初步制定2016年改革方案；

養(yǎng)護部會議

　 開年會系列分會—養(yǎng)護部會議于2016年2月23日下午15:00召開，會議現場針對養(yǎng)護工作作出總要指導意見。

業(yè)務、投標會議

　  開年會系列分會—投標會議于2016年2月24日上午9:00召開，會上針對業(yè)務流程完善、業(yè)務拓展、業(yè)務洽談培訓、重點業(yè)務接洽等作出指示；

設計院會議

　  開年會系列分會—設計院會議于2016年2月24日晚上20:30召開，會上針對設計院管理流程及改革方案等作出指示，并提出合伙人制的管理模式；

苗圃管理部會議

　  開年會系列分會—苗圃部會議于2016年2月25日上午9:00召開，會議主題：苗圃管理流程及2016年度改革方案；

項目竣工及資料會議

　  開年會系列分會—項目資料會議于2016年2月25日下午15:00召開，會議總結各項目現場資料制作及結算過程中存在的不足，探討在工程資料、竣工圖制作及竣工結算方面的基本流程和需注意事項；

祝福2016，希望新的一年，“新大興園林人”攜手奮進，共同拼搏，不斷為美麗園林建設增光添彩！